企业新闻





 
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企业福利——规范化管理深度咨询顾问+内部专项培训服务
咨询浅不一,小编会不定期形成咨询合辑发布在公众号。同时,我会着重在留言榜上留意你们需求选择一个话题进行深度答疑,欢迎各位行业人士指正、传播。


【方圳深知】


——区别于其它成熟行业,大多数环卫清洁企业的管理者都是在“摸着石头过河”和“碰壁回头”中以巨大的摸索代价苦苦寻求稳健的运行模式。


——区别于其它劳动密集型行业,环卫清洁企业特殊的用工特点决定了管理难度的加大和管理风险的无处不在,容不得管理细节上的任何疏忽和缺失。


——区别于其它传统服务行业,根深蒂固、潜意识残存的就业取向导致了行业发展与人才供给矛盾的不断加剧,成为众多环卫企业发展过程中挥之不去的羁绊。


——区别于其它高附加值行业的盈利模式,环卫清洁行业业已形成的市场服务价格竞争形态,决定了包括各项成本管控在内的企业运行全过程精细化管理的极端必要性。


——区别于其它历经风雨洗礼的行业,随着环卫清洁市场化步伐的不断加快,被预言为21世纪朝阳产业的环卫清洁市场必将迎来新一轮发展机遇期,运行管理水平的高低彰显企业的品质、品牌和实力,将直接主导企业的市场核心竞争力。



【方圳理解您】

  1. 忙——人才招不来,招来留不住,留住激不活;

  2. 急——干部能力弱,老板梦想无法执行落地;

  3. 冤——每年给员工加钱,却不见加钱效果;

  4. 疼——业绩上不去、成本不降反升;

  5. 难——人才难复制,只能依靠一两个能人;

  6. 惑——员工无考核,看起来忙却没结果;

  7. 费——薪酬设计不合理,员工有能力没动力;

  8. 累——老板是大业务员,一个人养活一大群人;

  9. 乱——分工不明确,出问题相互指责踢皮球;

  10. 困——员工无目标无愿景,团队无战斗力。


【方圳可以帮您】


  1. 制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题; 

  2. 设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题;

  3. 编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题; 

  4. 梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题;

  5. 制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题; 

  6. 启动绩效考核,解决工作无结果,分配不公平问题; 

  7. 设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极问题; 

  8. 再造制度流程,解决企业无章可循,无法可依的问题; 

  9. 构建培训体系,解决人员素质不高,后备人才不足的问题; 

  10. 规范管控目标,解决执行不力,推诿扯皮的问题。



【方圳咨询顾问方式】


        根据企业需要,提供半年、一年乃至伴随企业成长的贴心长期咨询顾问服务。一般采取企业规范化深度咨询+配套专项培训的方式进行。

【方圳咨询顾问实力保障】


       方圳集团是国内唯一始终专注和深耕于清洁环卫行业管理咨询、技能培训、环卫质量考评、垃圾分类第三方监理及ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、QS9000、SA8000、HACCP、GMP、AAA企业信用评级等专项认证的综合性配套服务专业机构。先后编制、出版发行《清洁管理师/项目经理人实操手册》、《清洁环卫行业投标书制作技术员》等数十本行业实用书籍和培训教材,现已与全国18省市城管部门、环卫清洁协会乃至数百家专业清洁环卫企业建立长期合作关系,并参与多地清洁环卫专项标准的制定,积累了丰富的行业理论和实践经验。尤其是近年来组建的方圳清环智库研究院,更是汇聚了一大批业内权威专家入库。因此,对于我们所承接的咨询顾问项目,我们将派出具有丰富经验的行业资深实战型专家顾问介入,并遵循以实际效果为导向的唯一服务评价要素。

【方圳咨询顾问的主要内容】


一   企业规范化管理深度咨询顾问

       备注:以上咨询顾问内容企业可根据自身需要或结合方圳咨询专家顾问诊断分析结果选取所需咨询顾问内容另行制定相应个性化咨询计划。

二   企业内部专项培训

与企业规范化管理深度咨询顾问同步配套进行

        备注:以上培训课程可根据企业实际情况和需要做适当增加或调整,但总课时控制在半年6课时(天)、一年12课时(天)以内,具体授课时间由双方在规范化管理咨询(顾问)推进进程内及内部专项培训的合同期内共同合理确定。


三  方圳咨询顾问+内部专项培训费用


         具体服务费用根据企业规模、企业需要或咨询专家顾问现场诊断选取顾问科目后由双方共同合理议定。

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