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PPP项目人工实施街道清扫保洁措施

就清扫保洁服务项目,基于对XXX(项目名称)情况的充分了解,结合XXX(企业名字)多年的环卫实践经验,制定以下作业方案:



1)创立和完善特殊区域作业新模式,打造精品亮点工程

认真总结、打造城区的特殊区域作业新模式,从质量标准、作业方式、工艺设备到作业形象,形成适应区域特点要求的、系统完整的模式和经验,不断的完善和提高,在具备条件的主要干道和重要街路,探索和创立各具特色的精品模式街,彰显区域特色,提高环境品位和魅力。


2)分片分组管理

为便于管理,我们根据市级城区的地域特点将本项目按照地域特点分成5个片区,各片区再分成2-3个工作组,以便于日常的质量监管。在管理过程中,严格按照公司现有的ISO19001:20152105质量管理体系,实施层级管理(项目经理→片区主任→组长→保洁员岗位),做到一级抓一级,层层抓落实,确保各项工作落到实处。


3)进一步扩大道路洗地、路沿石清洗作业范围。

洗地作业率由现有情况提高到近一倍的水平。对路沿石普遍进行清洗,清洗率98%。进一步完善夜间清扫、白天保洁作业制度,夜间清扫除冬季外全面实行洗地作业,机扫率、夏季主要道路机械喷雾降尘率和道路冲刷率保持100%。进一步完善“人机配合”的保洁方式,机械化保洁率75%,道路污物滞留时间普遍达到15分钟以内,特殊区域控制在8分钟以内,达到道路保洁的等级标准。


4)做好绿地保洁工作,让绿地更绿

落实保洁工作人员,落实片区、网格管理工作职责。相关责任人员要统一做安全装,设置施工警示语或警示标志,在18:00分前完成绿化保洁工作,并加强对管辖区域内的日常巡查监管。


5)加强源头治理

环境卫生较差,很大部分由于当地住户、商铺的不良生活习惯,例如:乱丢垃圾杂物、偷倒余泥等。XXX在多年的环卫管理过程中对此类现象已逐步摸索总结出一系列针对性较强的整治方案。譬如:掌握商铺(尤其是小作坊、食肆)的垃圾排放规律,定时上门收集垃圾,从而减少乱丢垃圾的现象。


6)积极完成各类阶段性任务和突击性任务

做好城市环境卫生工作,有助于提升XXX的城市形象,有助于推动城区建设和经济发展。

在道路清扫保洁服务实施过程中,我们将以上级、专家提出的意见为指导,创新工作思路、工作方法,真抓实干,以更大的努力、更高的热情,更加深入地抓好环卫保洁工作,仔细分析存在的问题和薄弱环节并逐项落实整改。在具体工作中,XX将积极配合完成各类指令性任务,发挥公司的资源优势,大力予以支援,定期冲洗地面、清理无主余泥、卫生死角等,确保各项工作做到忙而不乱、有条不紊。


7)以安全和节约为重点目标,实现基础管理工作的精细化。

以加强安全教育和落实责任制为重点,在强化技防措施的基础上细化安全管理。以加强车辆设备维护保养为重点,提高完好率和使用率,充分发挥设备机械化资源优势作用,实现高效率、低成本安全运营。以贯彻实施定额为重点,规范用工制度,降低作业成本,合理开发利用人力资源。以增收节支为重点,广泛开展节油、节水、节电、节约开支和创收增收活动,确保环卫经济平稳运行和可持续发展。


8)加强员工培训工作

所有作业人员必须进行上岗前培训,包括专业技能培训和安全教育等,并根据街道、街巷保洁的特点给保洁人员讲解各种安全注意事项、安全防护措施等方面的教育,保证作业安全。


9)强化区域责任制,层层落实管理责任

我们将根据磋商项目的特点,划分为5个片区,每个片区划分几个组,指标落实责任到组、工作落实到人,保证保洁工作无死角、无盲区。


10)强化监督检查机制,实施全方位、多层次的检查和监督

依据公司现有的ISO19001:2015质量管理体系,实施多层次、全方位的检查,对各级检查人员明确检查工作内容,保证检查工作无漏项、缺项。


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